Preface
——酒店新項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的成功，相當(dāng)程度取決于項(xiàng)目前期的定位和頂層設(shè)計(jì)，以及在籌建籌備過(guò)程中的執(zhí)行。
——新形勢(shì)，新常態(tài)，如何重構(gòu)酒店項(xiàng)目定位和頂層設(shè)計(jì)思路以及對(duì)應(yīng)的籌建體系？——如何建立籌建成本管控體系，有效管控建造成本？
——如何選擇管理公司，如何選擇品牌合作？
——如何精準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目定位，因地制宜，設(shè)計(jì)和選擇項(xiàng)目的各大機(jī)電系統(tǒng)，引進(jìn)新技術(shù)、新方法，綠色環(huán)保、節(jié)能增效、塑造經(jīng)營(yíng)特色？
新加坡吉爾福德（中國(guó)）酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隆重推出酒店新項(xiàng)目籌建籌備管理高級(jí)系列課程之
《新形勢(shì)下酒店項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)與新技術(shù)應(yīng)用》
2015年6月13日-14日
湖北·武漢
專家講師團(tuán)隊(duì)特色 Trainer Team Characteristics
——本次課程講師及嘉賓團(tuán)隊(duì)都是中國(guó)酒店管理知名實(shí)戰(zhàn)專家，在酒店項(xiàng)目發(fā)展、策劃、定位以及籌建籌備與酒店運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后在香格里拉集團(tuán)、喜達(dá)屋酒店集團(tuán)、洲際酒店集團(tuán)、美諾MINOR酒店集團(tuán)、美國(guó)卡爾森CARLSON酒店集團(tuán)以及佰翔酒店集團(tuán)、金陵酒店集團(tuán)任職。
參訓(xùn)學(xué)員 Enrollment Target
——投資者（業(yè)主）、業(yè)主代表、酒店管理公司（集團(tuán)）籌建管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)展高級(jí)管理人員、工程或采購(gòu)總監(jiān)、大中型酒店新項(xiàng)目總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）與工程總監(jiān)。
——高等院校或行業(yè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)新形勢(shì)下酒店頂層設(shè)計(jì)、新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目籌建籌備管理實(shí)戰(zhàn)有興趣或開展研究的專業(yè)人士。
課程大綱與課程內(nèi)容 Course Content
課程一：酒店頂層設(shè)計(jì)：酒店定位、投資決策與項(xiàng)目管理模式
講師：Wayne Zhu 朱偉農(nóng)
時(shí)間：6月13日 8:30-12:00
1.酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與投資方向
2.項(xiàng)目調(diào)研與定位（結(jié)合不同類型酒店和國(guó)際酒店定位案例）
（1）.項(xiàng)目調(diào)研的范疇與方式
（2）.可行性與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的解讀與應(yīng)用
（3）.如何自行組織調(diào)研
（4）.項(xiàng)目定位與功能布局配比設(shè)計(jì)（結(jié)合不同酒店類型）
3.項(xiàng)目開業(yè)五年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與投資分析
（1）.如何合理制定五年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)或剖析第三方預(yù)測(cè)報(bào)告的合理性
（2）.投資回報(bào)分析與投資決策
4.項(xiàng)目管理模式
（1）.各類項(xiàng)目管理模式解讀
（2）.管理公司選擇標(biāo)準(zhǔn)與途徑
（3）.管理合同談判與關(guān)鍵要點(diǎn)5.案例分享與互動(dòng)
課程二：頂層設(shè)計(jì)——品牌定位與配套建造裝修標(biāo)準(zhǔn)
講師：Thomas Hao 郝玉鴻
時(shí)間：6月13日 14:00-18:00
1.品牌定位與建造裝修標(biāo)準(zhǔn)
（1）.項(xiàng)目品牌定位與選擇（2）.酒店設(shè)計(jì)要點(diǎn)與綜合體系
（3）.項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)定位與把控
（4）.項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)定位與把控（5）.項(xiàng)目機(jī)電及其它體系（含景觀）的標(biāo)準(zhǔn)定位與把控
2.新型酒店籌建體系搭建與多項(xiàng)目籌建管控
（1）.重塑新型籌建管理體系
（2）.籌建管理關(guān)鍵點(diǎn)與多項(xiàng)目籌建管控方法（3）.籌建設(shè)計(jì)管理體系
（4）.籌建成本控制體系
（5）.籌建期重大采購(gòu)管控要點(diǎn)（6）.開業(yè)籌備統(tǒng)籌體系
（7）.改擴(kuò)建等其它類型發(fā)展項(xiàng)目概述
3.案例分享與互動(dòng)
Happy Salon
6月13日 18:30-20:30
1. 冷餐會(huì)：18:30-19:30
2.專題分享與互動(dòng)：19:30-20:30
分享主題：金陵酒店集團(tuán)項(xiàng)目案例分享（酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)走向）
分享嘉賓 林喆 工程副總監(jiān)（部門負(fù)責(zé)人）、參訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)
課程三：酒店機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與新技術(shù)應(yīng)用
講師：Leo Li 李曉東
時(shí)間：6月14日 8:30-17:00
1. 酒店的機(jī)電系統(tǒng)的作用及設(shè)計(jì)安排
（1）. 供配電、給排水、空調(diào)暖通系統(tǒng)；
（2）. 弱電及智能化系統(tǒng)；
（3）. 各系統(tǒng)的新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能設(shè)計(jì)（環(huán)保、節(jié)能增效、經(jīng)營(yíng)特色）；
（4）. 正確處理投資成本和長(zhǎng)期運(yùn)行成本的關(guān)系；
2. 酒店的后勤功能的重要性、設(shè)計(jì)要點(diǎn)與設(shè)備選型
（1）. 酒店的管理結(jié)構(gòu)和行政管理用房；
（2）. 員工管理理念及設(shè)施；
（3）. 機(jī)電設(shè)備機(jī)房功能定位于布局設(shè)計(jì)
（4）. 廚房功能定位、布局設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)施選型（含新技術(shù)介紹）
（5）. 機(jī)洗衣房定位、布局、設(shè)計(jì)與設(shè)備選型（含新技術(shù)介紹）；
（6）. 其他輔助功能。
3. 酒店的工程缺陷的產(chǎn)生原因及如何避免
（1）. 什么是工程缺陷，會(huì)有什么影響；
（2）. 工程缺陷的案例分析及所造成的損失；
（3）. 工程缺陷是如何產(chǎn)生，應(yīng)該如何避免。4.案例分享與互動(dòng)
結(jié)業(yè)儀式與證書頒發(fā)合影 Certification and Photo
講師介紹 Trainer Introduce
Wayne Zhu 朱偉農(nóng)美諾（MINOR)酒店集團(tuán) 原發(fā)展副總裁
美國(guó)卡爾森(CARLSON酒店集團(tuán)亞太區(qū)
原發(fā)展總監(jiān)和中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人
——在美國(guó)和亞洲國(guó)際酒店集團(tuán)擔(dān)任酒店行政高管20余年。先后擔(dān)任多家國(guó)際品牌酒店總經(jīng)理、美國(guó)卡爾森酒店集團(tuán)亞太區(qū)的發(fā)展總監(jiān)和中國(guó)區(qū)恩的負(fù)責(zé)人、美諾酒店集團(tuán)發(fā)展副總裁等職。
——并且工作經(jīng)驗(yàn)涵蓋了酒店財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，行政管理和酒店拓展方面。——先后在中國(guó)和美國(guó)獲得了酒店管理專業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷。在美國(guó)紐約杜林大學(xué)獲得MBA學(xué)歷。
Thomas Hao 郝玉鴻
萬(wàn)達(dá)酒店管理有限公司技術(shù)支持部（設(shè)計(jì)、規(guī)劃及工程）總經(jīng)理
歷任：
——豪生國(guó)際酒店集團(tuán) (大中華區(qū))資深設(shè)計(jì)總監(jiān)
——麗致酒店管理顧問(wèn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)
——晶華國(guó)際酒店股份有限公司 (四季酒店集團(tuán))設(shè)計(jì)規(guī)劃經(jīng)理
——理想大地萬(wàn)豪渡假飯店主任工程師
——建筑及都市設(shè)計(jì)專業(yè)背景，酒店設(shè)計(jì)專攻；逾20年高端酒店設(shè)計(jì)、管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；執(zhí)行、參與、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理國(guó)內(nèi)及海外高端酒店設(shè)計(jì)、規(guī)劃及工程管理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目逾200個(gè)，對(duì)于酒店前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程管理、后期酒店工程運(yùn)行及酒店運(yùn)營(yíng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)及心得。
——于比利時(shí)魯汶大學(xué)期間，酒店設(shè)計(jì)方法論主題碩士論文，獲得德國(guó)GMU學(xué)術(shù)圖書館收藏。
Leo Li 李曉東
三亞巨源旅游開發(fā)有限公司 機(jī)電設(shè)計(jì)總監(jiān)
——酒店業(yè)籌建及運(yùn)營(yíng)工程管理與機(jī)電設(shè)計(jì)專家，從事酒店業(yè)工程管理20余年。先后擔(dān)任南京市金絲利喜來(lái)登飯店、海口皇冠濱海溫泉度假酒店、三亞亞龍灣喜來(lái)登度假酒店、常州富都商貿(mào)飯店（香格里拉）、三亞半山半島洲際度假酒店等酒店籌建籌備和運(yùn)營(yíng)管理的副總工、總工與工程總監(jiān)，現(xiàn)任三亞巨源旅游開發(fā)有限公司 機(jī)電設(shè)計(jì)總監(jiān)(負(fù)責(zé)希爾頓集團(tuán)的中國(guó)第一家頂級(jí)品牌華爾道夫度假酒店機(jī)電設(shè)計(jì))。
培訓(xùn)&費(fèi)用信息 Training & Fee Information
時(shí)間：2015年6月13日-14日
地點(diǎn)：湖北·武漢
費(fèi)用：5400元/人，3人以上團(tuán)隊(duì)價(jià)4900元/人。
備注：費(fèi)用僅包含培訓(xùn)費(fèi)用，資料費(fèi)、自助午餐2次，主題茶歇4次, 交流晚餐或SALON1次等。
報(bào)名方式 Registration Form
在線報(bào)名：進(jìn)入本公司手機(jī)微網(wǎng)http://m.guilford.com.cn點(diǎn)擊酒店新項(xiàng)目籌建籌備課程系列之《新形勢(shì)下酒店新項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)與新技術(shù)應(yīng)用》課程報(bào)名即可。
報(bào)名熱線：400-0578-055 021-61107508
電話報(bào)名后將附件的報(bào)名表以郵件形式發(fā)送至本公司郵箱。
報(bào)名地址：上海市河南南路33號(hào)（新上海城市廣場(chǎng)）8樓A室
公司傳真：021-96870030401
聯(lián) 系 人：王小姐 郭小姐
聯(lián)系郵箱：guilfordchina@guilford.com.cn
備注：培訓(xùn)顧問(wèn)在收到您的報(bào)名表后與您核實(shí)信息。所有報(bào)名確認(rèn)信息，均以繳費(fèi)后收到的報(bào)名回執(zhí)表為準(zhǔn)。
支付方式 Payment
1、報(bào)名時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用需付全款，或者先支付50%，余下部分培訓(xùn)費(fèi)用在學(xué)員報(bào)到時(shí)現(xiàn)金支付。
2、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬支付。
賬號(hào)：31001524500052512487
開戶銀行：中國(guó)建設(shè)銀行南丹路支行
開戶名：上海吉孚酒店管理咨詢有限公司
3、僅支持銀行轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金支付。
關(guān)于我們 About Us
——新加坡吉爾福德（GUILFORD）是新加坡唯一經(jīng)過(guò)雙重政府機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教育機(jī)構(gòu)。由新加坡私立教育理事會(huì)（CPE）注冊(cè)，新加坡勞動(dòng)局（WAD）批準(zhǔn)。新加坡吉爾福德（中國(guó)）酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于，為追求卓越的中國(guó)本土酒店品牌、亞洲酒店品牌及開拓亞洲市場(chǎng)的全球酒店品牌，提供高品質(zhì)的人才培訓(xùn)發(fā)展和管理咨詢服務(wù)。
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——本次內(nèi)容最終解釋權(quán)歸新加坡吉爾福德（中國(guó)）酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（上海吉孚酒店管理咨詢有限公司）所有。
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