《互聯網+時代，酒店（集團）人力資源管理體系重塑與創(chuàng)新》
發(fā)布時間：2015-07-29
Pain points and opportunities1. 酒店+互聯網時代，酒店（集團）的管理模式和經營模式都在發(fā)生重大變化，人力資源體系如何變革創(chuàng)新？2. 人力成本在不斷上升，員工高流動率沒有緩解，賓客對服務的要求越來越個性化，傳統的組織架構和崗位配置原則面臨嚴峻挑戰(zhàn)；4. 酒店（集團）較快發(fā)展，合格人才缺乏，現行人才發(fā)展體系無法滿足；1. 領略國際品牌和本土品牌、酒店集團和成員（單體）酒店人力資源管理經驗和智慧碰撞的魅力火花；2. 重塑酒店（集團）人力資源管理體系設計，優(yōu)化合理性和完整性，提高效率；3. 創(chuàng)新酒店（集團）組織架構設計，優(yōu)化崗位配置，既能降低綜合成本，提高效率，又能挖掘提高員工待遇的潛力；4. 重構優(yōu)化新型酒店（集團）培訓管理體系和后備人才（梯隊）培養(yǎng)體系的關鍵方法；5. 優(yōu)化酒店（集團）薪酬激勵機制的關鍵策略與方法；6. 引導學員在互聯網+時代，創(chuàng)新員工滿意度管理的策略與方法；8. 發(fā)揮酒店（集團）服務功能，尋找招聘難題解決之道。1.酒店人力資源總監(jiān)（經理）、酒店總經理（副總）；
2.酒店管理公司（集團）人力資源總監(jiān)和高級經理、分管副總裁
；3.高等院校或行業(yè)機構對互聯網+時代酒店（集團）人力資源管理重塑創(chuàng)新和解決人力資源瓶頸感興趣的專業(yè)人士。Place：Shanghai Marriott Hotel Hongqiao當前酒店集團主要管理模式與模式變革趨勢
集團下酒店管理與單體酒店管理的區(qū)別
互聯網+對集團運作和人力資源管理的機遇
2、 酒店（集團）人力資源管理功能設計與管理運作創(chuàng)新3、集團化酒店培訓管理與人才發(fā)展體系重塑與創(chuàng)新4、酒店（集團）組織架構創(chuàng)新和崗位配置優(yōu)化5、發(fā)揮酒店（集團）服務中心功能，探討招聘難題解決之道《新形勢下酒店業(yè)人力資源核心痛點與解決之道》主題分享一：酒店（集團）中高級管理人員招聘與留才經驗分享主題分享二：酒店（集團）薪酬激勵機制創(chuàng)新分享（備注：課前征集學員意見，選定其中2~3個重點主題及其他關心的話題深度互動分享）方建芬 ： 北京首旅建國酒店集團副總裁
徐利萍： 君瀾酒店集團總裁助理兼HRD、開元酒店集團原HRD
Michael Han：洲際酒店集團中國南區(qū)、西區(qū)資深HRD
Benny Zhu：萬豪酒店集團上海萬怡酒店HRD
Owen Zhang：香港富力酒店集團HRD
酒店行業(yè)學習型知名人力資源專家，長期擔任北京總經理資格認證培訓人力資源管理特聘講師。先后在瑞士洛桑酒店管理學院學習酒店管理，參加加拿大和香港行業(yè)協會或高校組織的專業(yè)學習。深諳人力資源管理與酒店營運管理的融合，深諳集團化下的人力資源管理與績效管理；深諳國際品牌酒店和本土酒店人力資源與綜合運營管理，以及跨文化管理的精髓。
君瀾酒店集團總裁助理兼HRD、開元酒店集團原HRD
洲際酒店集團中國南區(qū)和西區(qū)資深HRD先后在萬豪酒店集團萬怡酒店、豪生國際酒店集團、洲際酒店集團東區(qū)擔任HRD優(yōu)惠政策：3人以上組團或8月10日前報名繳費的，每人優(yōu)惠300元。備注：費用僅包含培訓費用，資料費、自助午餐2次，主題茶歇4次, 交流晚餐等。1. 在線報名：點擊頁面底端左下角“閱讀原文”即可報名。2. 報名熱線：400-0578-055 021-61107508電話報名后將附件的報名表填寫完整后以郵件形式發(fā)送至本公司郵箱。4. 聯 系 人：Alice ，Jennifer ， Hannah5. 聯系郵箱：guilfordchina@guilford.com.cn備注：培訓顧問在收到您的報名表后與您核實信息。所有報名確認信息，均以繳費后收到的報名回執(zhí)表為準。1、報名時，培訓費用需付全款，或者先支付50%，余下部分培訓費用在學員報到時現金支付。新加坡吉爾福德（GUILFORD）是新加坡唯一經過雙重政府機構認證的教育機構。由新加坡私立教育理事會（CPE）注冊，新加坡勞動局（WAD）批準。新加坡吉爾福德（中國）酒店培訓機構致力于，為追求卓越的中國本土酒店品牌、亞洲酒店品牌及開拓亞洲市場的全球酒店品牌，提供高品質的人才培訓發(fā)展和管理咨詢服務。歡迎添加我們的微信賬號：guilfordchina 隨時關注我們的動態(tài)。
