10月17-18日《酒店?duì)I改增籌劃+預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)+風(fēng)險管控》
發(fā)布時間：2015-09-18
1.營改增政策，從2012年1月開始試點(diǎn)，2015年12月全面收官，酒店業(yè)如何解讀？如何在進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)和財務(wù)管理過程中應(yīng)對？如何借機(jī)開展稅務(wù)籌劃？2.預(yù)算是酒店目標(biāo)管理的前提，如何合理科學(xué)制定預(yù)算、審定預(yù)算和執(zhí)行管控預(yù)算？如何有效開展月度損益分析和經(jīng)營分析？太重要了。3.風(fēng)險管控是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要保障，如何構(gòu)建集團(tuán)和酒店財務(wù)風(fēng)險管控體系，讓股東放心，讓職業(yè)經(jīng)理人安心？ 《酒店?duì)I改增籌劃》+《酒店預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》《酒店集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控體系搭建與案例分析》1. 酒店集團(tuán)或管理公司財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目酒店財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；2. 控股集團(tuán)和投資公司（涉足酒店產(chǎn)業(yè)）的財務(wù)與投資管理部門總經(jīng)理、總監(jiān)及分管副總裁;
3. 酒店業(yè)主代表(財務(wù)總監(jiān)或業(yè)主方總經(jīng)理)、項(xiàng)目酒店總經(jīng)理；
4. 高等院校或酒店研究機(jī)構(gòu)對酒店財務(wù)管理領(lǐng)域有興趣的專業(yè)人士。
二、銷項(xiàng)環(huán)節(jié)的應(yīng)對2.不同稅率的服務(wù)稅務(wù)應(yīng)對
三、進(jìn)項(xiàng)環(huán)節(jié)的應(yīng)對2.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)梳理
2.戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的框架與構(gòu)建3.戰(zhàn)略預(yù)算的編制與執(zhí)行
1. 學(xué)員以小組為單位組成預(yù)算小組2. 預(yù)算小組在規(guī)定的時間內(nèi)做出預(yù)算方案
6. 經(jīng)營分析會案例分享（針對業(yè)主）
模塊四：酒店集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控體系與案例分析一、不同經(jīng)營模式下酒店集團(tuán)的財務(wù)管控模式及風(fēng)險點(diǎn)介紹
1. 不同經(jīng)營模式下酒店集團(tuán)的財務(wù)管控模式
2. 各種經(jīng)營模式下的主要財務(wù)風(fēng)險二、酒店集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管控
2. 涵蓋事前、事中和事后的財務(wù)風(fēng)險管控體系事前：集團(tuán)預(yù)算管理及項(xiàng)目測算管理
事中：風(fēng)險預(yù)警體系及流程管控梳理
事后：項(xiàng)目后評估及經(jīng)營評價體系1. 某大型連鎖酒店業(yè)項(xiàng)目測算管理案例
2. 某大型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警案例
新加坡吉爾福德（GUILFORD）是新加坡唯一經(jīng)過雙重政府機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教育機(jī)構(gòu)。由新加坡私立教育理事會（CPE）注冊，新加坡勞動局（WAD）批準(zhǔn)。新加坡吉爾福德（中國）酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于，為追求卓越的中國本土酒店品牌、亞洲酒店品牌及開拓亞洲市場的全球酒店品牌，提供高品質(zhì)的人才培訓(xùn)發(fā)展和管理咨詢服務(wù)。中國酒店業(yè)著名的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。畢業(yè)于經(jīng)貿(mào)大學(xué)財務(wù)會計系，曾任職多年國際酒店管理集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)及酒店業(yè)主公司負(fù)責(zé)人，積累了豐富的酒店運(yùn)營管理及財務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有的國企、外企、民企的全面工作背景，使其對酒店投資、開發(fā)、財務(wù)及運(yùn)營管理有深刻而獨(dú)到的見解。1997年起，先后在喜達(dá)屋酒店管理及度假村集團(tuán)的瑞吉、威斯汀、喜來登等各品牌酒店任職財務(wù)總監(jiān)。2009年加入萬達(dá)酒店公司任職財務(wù)總經(jīng)理。2011年開始任職金融街酒店公司副總經(jīng)理。2014年6月開始任職世茂集團(tuán)酒店管理公司財務(wù)總監(jiān)至今。
德勤中國華東區(qū)風(fēng)險管理服務(wù)風(fēng)險管控實(shí)戰(zhàn)專家，曾多家集團(tuán)企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)，主要負(fù)責(zé)酒店集團(tuán)、金融等行業(yè)，有多年的資深的酒店集團(tuán)風(fēng)險管控經(jīng)驗(yàn)。 對數(shù)據(jù)分析模型有著深入的研究，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了集團(tuán)財務(wù)舞弊模型,集團(tuán)財務(wù)困境模型，集團(tuán)產(chǎn)能分析模型等數(shù)據(jù)分析模型并在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行運(yùn)用。
主要服務(wù)的客戶：華住集團(tuán)、錦江酒店集團(tuán)、聯(lián)華超市、交通銀行、法巴銀行……
現(xiàn)任青島喜來登酒店業(yè)主方財務(wù)總監(jiān)
酒店財務(wù)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，從事酒店財務(wù)工作二十年，逾十年財務(wù)總監(jiān)或副總監(jiān)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的內(nèi)資和外資酒店財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后供職于凱悅、喜來登、千禧等外資酒店品牌，及錦江等知名內(nèi)資酒店品牌；熟悉國際品牌和內(nèi)資品牌財務(wù)管理模式，熟悉成員酒店和酒店集團(tuán)兩個層面財務(wù)管理體系，能夠嫁接內(nèi)外資財務(wù)管理優(yōu)勢，結(jié)合酒店的不同特點(diǎn)，為酒店制定最優(yōu)化的財務(wù)運(yùn)營管理方案，為酒店資方、決策層提供專業(yè)化的財務(wù)管理解決方案。
優(yōu)惠政策：3人團(tuán)隊(duì)或9月31日前報名繳費(fèi) 4500元。備注：費(fèi)用僅包含培訓(xùn)費(fèi)用，資料費(fèi)、自助午餐2次，主題茶歇4次, 交流晚餐等。煩請各位學(xué)員攜帶好電腦，現(xiàn)場會有實(shí)踐操作部分。2. 聯(lián)系電話：021-61107508電話報名后將附件的報名表填寫完整后以郵件形式發(fā)送至本公司郵箱。5. 聯(lián)系郵箱：guilfordchina@guilford.com.cn備注：培訓(xùn)顧問在收到您的報名表后與您核實(shí)信息。所有報名確認(rèn)信息，均以繳費(fèi)后收到的報名回執(zhí)表為準(zhǔn)。1、報名時，培訓(xùn)費(fèi)用需付全款，或者先支付50%，余下部分培訓(xùn)費(fèi)用在學(xué)員報到時現(xiàn)金支付。3、僅支持銀行轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金支付。
