1. 酒店業格局重組，并購與跨界整合；OTA似乎綁架酒店，酒店合眾連橫，戰略聯盟風起云涌；互聯網+與新技術應用，此起彼伏。
2. 經濟下行，競爭慘烈，2016，如何聚焦酒店服務的本質，價值回歸，客戶價值為王，重組市場？如何構建和優化電商模式？如何強化競爭優勢？
3. 如何以未來預測未來？如何將預測運用到經營中？如何將客戶點評運用到酒店收益管理中？如何做好大數據與收益管理的結合?
4. 滄海桑田，事業沉浮，如何看清行業走勢，如何適應和運用跨文化管理？如何塑造快樂的酒店人職業人生？與國際酒店集團總裁面對面，成就智慧酒店人。
課程主題
《與國際酒店集團總裁面對面，成就智慧酒店人》
《多維渠道下的市場營銷與價值回歸》
《酒店年度市場管理及電商契合模式》
《大數據與收益管理結合應用》
時間：2015年12月4-5日
地點：重慶解放碑威斯汀酒店
課程主題：《與國際酒店集團總裁面對面，成就智慧酒店人》
1. 國際酒店集團總裁視角：中國飯店業遇到的挑戰與思考
（1）中國酒店行業正經歷的嚴重挑戰
（2）中國經濟的未來就是中國飯店行業的未來
（3）讀亞洲戰略
2. 跨文化管理
（1）跨文化的不同
（2）跨企業發展階段的不同
（3）酒店業的跨文化管理
3. 學員關注問題的深度解讀與分享（課前征集）
4. 現場互動交流
課程主題：《多維渠道下的市場整合與規劃 + 電商契合模式》
模塊一：多維渠道下的市場營銷與價值回歸
1. 市場整合和線上應用的缺口管理
2. 基于信用體系之上的新型在線酒店服務平臺的合作與預定延伸
3. 短期、中期推廣和效益設置
4. 用商業模式操作實踐客戶管理
5. 業績動態管理
模塊二：酒店年度市場管理及電商契合模式
1. 全年市場運作分解和布局
（1）傳統營銷的空間發揮和最佳響應點
（2）全年市場籌劃與推廣預案
（3）目的地旅游資源和酒店聯合策劃的市場方向和潛力
（4）線下會員權益的兌現和吸引力設置
（5）線下集群推廣和多形式場景路演
（6）全年活動策劃的區域聯合和統籌。
（7）尋找酒店供需最小單元和去除中間化模式的應用
2. 電商服務路徑選擇和應用
（1）電商人員的內外激勵規則和方案提示
（2）流量管理和聯合引流的關鍵技巧
（3）基于搜索引擎SEO的流量引入
（4）酒店價格區間管理和二級渠道供應商分類管理策略
（5）生態模式作戰和24小時行為軌跡
（6）酒店間“價格”、“品牌”PK到追求人性和品質
3. 新媒體和內部營銷應用的改變和組合
（1）效果營銷為主的移動營銷方向和粘粉策略
（2）主流渠道打造與傳媒廣告的互動
（3）內部營銷尺度管理與生命力引導技巧
（4）傳播開端和關系鏈傳播
（5）同年齡區間下的新媒體影響力和線下配合
課程主題：《大數據與收益管理的結合應用》
1. 收益管理的基本理念
（1）收益管理發展歷程解讀
（2）收益管理應用的主要功能
（3）結合本土酒店發展程度，酒店如何快速運用關鍵功能
（4）案例分析
2. 市場預測
（1）傳統市場預測的方法解讀
（2）以未來預測未來
（3）如何將預測運用到酒店經營中
（4）案例分析
3. 市場競爭環境分析
（1）如何判定競爭市場和主要競爭對手
（2）如何運用在線客戶點評分析酒店競爭環境
（3）如何將客戶點評運用到收益管理中
（4）案例分析
1. 酒店集團或管理公司總裁、副總裁和市場總監
2. 酒店總經理、副總經理和市場營銷總監
3. 高等院校或行業研究機構對跨文化的管理、新型營銷和電商模式有興趣的專業人士
培訓信息
地點：重慶解放碑威斯汀酒店
費用：4800元/人；3人以上組團或11月20日前繳費，4500元/人；5人以上組團報名繳費，4300元/人。
備注：費用僅包含培訓費用，資料費、自助午餐2次，主題茶歇4次, 交流晚餐等。
1. 報名熱線：400-0578-055
2. 聯系電話：021-61107508電話報名后將附件的報名表填寫完整后以郵件形式發送至本公司郵箱。
3. 公司傳真：021-96870030401
4. 聯 系 人：
Jennifer（15195947364）
Grace （15601928837）
Hannah（18918926045）
5. 聯系郵箱：guilfordchina@guilford.com.cn
備注：培訓顧問在收到您的報名表后與您核實信息。所有報名確認信息，均以繳費后收到的報名回執表為準。
1、報名時，培訓費用需付全款，或者先支付50%，余下部分培訓費用在學員報到時現金支付。
2、轉賬支付。
賬號：31001524500052512487
開戶名：上海吉孚酒店管理咨詢有限公司
開戶銀行：中國建設銀行南丹路支行
3、僅支持銀行轉賬和現金支付。
