尊敬的學員：
歡迎您參加新加坡吉爾福德關于《酒店大進化時代的籌建籌備&酒店籌備財務管理》的課程，課程10月份將在湖北武漢如期舉行，本次課程榮幸的邀請到笙美酒店集團CMG中國區總裁陳顯偉老師和曾任職中國區凱悅酒店資深財務總監魯為平老師我們吉爾福德的學員們激情授課，特邀請您與您的團隊一起參加，詳細見如下內容：
課程時間：2018年10月20-21日
課程地點：武漢萬科君瀾酒店
多種合作發展模式：實戰經驗授課＋小組頭腦風暴討論＋關鍵問題解答
精彩內容摘要：
一、業主預期，品牌喜好，項目地域對籌建規劃的影響和分配
二、項目可行性分析和不同項目的必要性（區分需求調研與深度調研）和關鍵內容選取
三、城市酒店、輕奢酒店、度假村、小型度假酒店、精品酒店的籌建方向和關鍵控制點
四、不同類型酒店對建筑和室內設計師選擇的技巧和測試點
五、設計任務書的約談分析和酒店平面規劃（嚴謹和角色意識，設計調整）
六、品牌標準和定期現場工作的關系和必要性
七、建筑方案及室內方案設計及裝飾施工圖
八、施工工藝對設計作品和品牌的影響和控制點
九、設備服務商、戰略供應商管理及合同管理、經營管理、團隊配置和酒店的配伍關系
十、酒店項目試運行的工作時間表和預前控制
十一、業主代表的尺度與越位后的敗筆
十二、籌建期特有的營銷體系的設計
十三、再評估籌備進度和總體計劃
十四、酒店籌備財務管理綜述
十五、酒店籌備工作計劃安排
十六、酒店籌備預算管理
十七、酒店開業采購
十八、酒店開業資產交接
十九、酒店籌備賬務管理
二十、酒店開業證照
適合人群：
1、酒店板塊：集團運營總裁、運營總監、財務總監，工程總監、項目總經理；酒店總經理、酒店財務總監、酒店工程總監、采購總監/經理；
2、業主板塊：業主管理公司總經理、工程項目總、財務總監、工程總監、業主代表；
3、其他：籌建期工程項目顧問公司、建筑設計師、工程設計師、院校學者及其他愛好學習，熱心酒店行業的您；
講師與課程詳細介紹
陳顯偉
笙美酒店集團CMG中國區 總裁
陳顯偉先生先后任城市名人酒店集團總裁、新加坡M2L控股集團(酒店板塊市)CEO、曙光酒店集團總裁、遠洲酒店集團總裁、澳大利亞雅閣酒店集團(上海)公司總經理、日本新大谷酒店集團營運職位等。擁有17年酒店管理，多年日本、歐美外資酒店集團總部運作經驗。陳顯偉先生畢業于香港理工大學，酒店與旅游管理碩士，同步擔任英國皇家管理學院FCMI，新加坡GUILFORD INSTITUTE 教授。
目前陳總在國內操盤的笙美酒店集團全面實施酒店管理輸出，專注在第三方管理、全權委托管理和酒店軟品牌輸出。
課程大綱
綜述：一個攸關未來的路口
一.業主預期，品牌喜好，項目地域對籌建規劃的影響和分配
二.項目可行性分析和不同項目的必要性（區分需求調研與深度調研）和關鍵內容選取
三.城市酒店、輕奢酒店、度假村、小型度假酒店、精品酒店的籌建方向和關鍵控制點
1.品牌選擇，組建團隊和到位質量（選擇管理公司）
2.專業判斷和業主判斷的權衡和出發點
四.不同類型酒店對建筑和室內設計師選擇的技巧和測試點
五.設計任務書的約談分析和酒店平面規劃（嚴謹和角色意識，設計調整）
1.服務設施的種類、數量、位置、區域、流線和面積空間
2.不同類型酒店對流線的權重考慮，一個酒店內流線和功能的權重和犧牲
3.不同設計作品對環境和空間設計的要求
4.設計元素、地域文化、時尚社交、度假因子的取舍和控制
六.品牌標準和定期現場工作的關系和必要性
1.管理方對設施設備的性能標準、用料、規格、要求、技術參數、價格的介入程度。
2.籌建進度控制和消除水分
七.建筑方案及室內方案設計及裝飾施工圖
八.施工工藝對設計作品和品牌的影響和控制點
九.設備服務商、戰略供應商管理及合同管理、經營管理、團隊配置和酒店的配伍關系
十.酒店項目試運行的工作時間表和預前控制
十一.業主代表的尺度與越位后的敗筆
1.監管與支持角色的互換
十二.籌建期特有的營銷體系的設計
1.籌備開業的市場預熱與預售控制
十三.再評估籌備進度和總體計劃
1.員工招聘時間點和培訓深度
2.團隊建設和模擬服務
Victor 魯為平
曾任職中國區凱悅酒店資深財務總監
畢業于西安交通大學，于1990年加入凱悅國際酒店從事財務工作至今，對國際酒店財務的管理積累了豐富的經驗；先后在西安凱悅酒店、杭州凱悅酒店、上海外灘茂悅大酒店、青島凱悅酒店擔任財務總監、廈門凱悅酒店財務總監。
課程大綱
一、酒店籌備財務管理綜述
1.酒店建設籌備期
2.酒店籌備財務管理主要任務
3.酒店籌備財務管理主要工作
4.酒店規模設定
二、酒店籌備工作計劃安排
1.酒店開業籌備計劃
2.酒店籌備期 啟動/結束
3.酒店籌開期財務工作計劃安排
三、酒店籌備預算管理
1.酒店開辦費定義
2.酒店開辦費預算
3.酒店籌備資金計劃安排
4.酒店開業啟動資金/庫存預算
四、酒店開業采購
1.酒店開業采購劃分
2.酒店開業物資采購流程
3.酒店開業合同管理
4.酒店開業物資收貨管理
五、酒店開業資產交接
1.開業酒店資產交接安排
2.酒店開業固定資產管理
六、酒店籌備賬務管理
1. 酒店開辦費賬務處理
2.酒店籌備財務報表
3.酒店籌備賬務關帳報告
七、酒店開業證照
1.酒店開業證照辦理及營業范圍標準
2.酒店財務稅務與發票管理
八、其他
1.酒店開業經營期預算
2. 酒店籌開期保險
3.酒店管理合同
課程費用
課程價格：4800元（抵用券可直接抵用現金，部分城市接受房券兌換）
優惠政策：
3人組團價格：4500元/人（含晚宴）
5人組團價格：4200元/人（含晚宴）
早鳥價：單人10月1日前報名，4200元/人，5人以上團隊報名詳情咨詢培訓顧問（價格以銀行實際到賬為準）；同時贈送一張200元課程抵扣券，用于今后課程使用，有效期一年（2018.10.21-2019.10.20）；
與吉爾福德其他任何課程聯報可咨詢培訓顧問；
備注：以上培訓費用已包含培訓費、資料費、茶歇4次、自助午餐 / 桌餐2次、1歡迎晚宴
住宿由學員自行安排，可聯系吉爾福德工作人員獲得培訓所在地酒店的最低協議價格。
報名方式
在線報名:登錄微信公眾平臺發布的課程信息，點擊“閱讀原文，填寫報名表，提交 即可。
報名熱線：400-0578-055、021-61107508
學習顧問：Andy 17721007133 Lee 17721007422
聯系郵箱:guilfordchina@guilford.com.cn
繳費方式
報名繳費：報名時、培訓費用需付全款
賬號信息：上海吉孚酒店管理咨詢有限公司
賬號:3100 1524 5000 5251 2487
開戶行:中國建設銀行上海南丹路支行
我們的學員都來自這些集團，歡迎您的加入… GUILFORD
