尊敬的酒店人：
新加坡吉爾福德新一期關于《酒店財務三大體系搭建》的課程將在12月8日在上海如期舉行，本次課程榮幸的邀請到浙江君瀾酒店集團總裁助理兼財務總監鄭堅剛老師和曾任職中國區凱悅酒店資深財務總監魯為平老師為我們吉爾福德的學員們激情授課，特邀請您與您的團隊一起參加，詳細見如下內容：
時間：2018年12月8日－9日
地點：上海浦東福朋喜來登由由酒店
地址：上海市浦東新區浦東南路2111號（地鐵4號線塘橋站3號口出即到）
形式：理論+實操演練+案例分析+頭腦風暴+小組辯論
精彩內容摘要
1、怎樣建立風險管控體系
2、如何讓風險管控體系運轉
3、做好審計的關鍵要素
4、審計結果運用以及機制的再完善
5、酒店如何建立內控自查體系
6、財務體系基本設置
7、收入、成本、信貸風險及費用管控
8、預算管理體系
9、 酒店信息系統
10、財務共享中心系統
適合人群：
管理公司財務總監、財務專業經理、審計經理，風險控制經理，
酒店總經理、財務總監，財務經理、審計總監／經理、風控部門負責人
業主管理公司總經理、業主代表，財務總監、審計總監／經理
其他：酒店管理行業財務方向在校師生；
講師與課程詳細介紹
講師：鄭堅剛
浙江君瀾酒店集團總裁助理兼財務總監
高級會計師、經濟師，從事酒店業20余年，歷任酒店財務總監、總經理、集團財務總監等，在酒店運營管理、財務內控管理、采購管理等方面具有豐富的經驗。
課程大綱
課程一：《酒店財務內部風險管控體系搭建與全方位運營風險規避》
1.風險管控的必要性與國內外風險管控案例解析
2.什么是企業內部控制
2.1內部控制的定義與目標
2.2內部控制的主要過程
2.3內部控制的局限性
3.建立管控體系的構成要素與框架
3.1財務體系與經營體系的關聯性
3.2風險發生的三大規律
3.3內部風險管控系統五要素架構
3.4內部控制與風險管控常見的五大問題
4.怎樣建立風險管控體系
4.1 風險管控模型－一個基礎三道防線
4.2內部控制制度設計的主要要點
4.3內部風險控制制度的設計原則與五大突出點
4.4管理體系模式建立
5.如何讓風險管控體系運轉
5.1酒店內部控制重要節點
5.2建立酒店內部控制自查體系
5.3酒店財務風險管控體系搭建要點
5.4資產、采購制度審查評價點參考
5.5經典案例分享
課程二：《酒店內部審計》
1.正確認知審計及其作用
2.做好審計的關鍵要素
3.如何推進審計工作
4.審計結果運用以及機制的再完善
5.酒店如何建立內控自查體系
6.審計案例分析
講師：魯為平 Victor
國際品牌酒店財務咨詢顧問
曾任職中國區凱悅酒店資深財務總監
畢業于西安交通大學，于1990年加入凱悅國際酒店從事財務工作至今，對國際酒店財務的管理積累了豐富的經驗；先后在西安凱悅酒店、杭州凱悅酒店、上海外灘茂悅大酒店、青島凱悅酒店擔任財務總監、廈門凱悅酒店財務總監。
課程大綱
1. 酒店財務管理綜述
1.1酒店財務愿景
1.2酒店財務職責
2. 財務體系基本設置
2.1 賬務會計設置
2.2 財務管理規章制度
2.3 財務崗位職責
3. 收入管控
3.1 客房收入審控
3.2 餐飲收入審控
3.3 其它收入審控
4. 成本及費用管控
4.1 采購管理
4.2 餐飲成本管理
4.3 營運費用控制管理
5.信貸風險管控
5.1信貸政策制定
5.2 應收帳款控制管理
6.預算管理體系
6.1 預算管理體系概要
6.2 預算編制內容
6.3 預測體系使用
6.4 績效考核
7. 酒店信息系統
7.1信息技術
7.2信息系統設置
7.3 數據安全管理
8. 財務共享中心系統
8.1 財務共享中心概述
8.2 財務共享中心職能
8.3 共享中心運作流程
課程費用
課程價格：4800元/人
優惠政策：
3人組團價格：
4500元/人（含晚宴）
5人組團價格：
4200元/人（含晚宴）
早鳥價：
單人11月25日前報名，4200元/人，5人以上團隊報名詳情咨詢400 0578 055；
與吉爾福德其他任何課程聯報可咨詢培訓顧問；
備注：以上培訓費用已包含培訓費、資料費、茶歇4次、自助午餐 / 桌餐2次、1歡迎晚宴
住宿由學員自行安排，可聯系吉爾福德工作人員獲得開課酒店的協議價格。
報名方式
在線報名:登錄微信公眾平臺發布的課程信息，點擊“閱讀原文，填寫報名表，提交 即可。
報名熱線：400-0578-055、021-61107508
微信報名：17317193786（機構官微）；17721007133（Andy）；
聯系郵箱:guilfordchina@guilford.com.cn
繳費方式
備注：報名繳費：報名時、培訓費用需付全款
賬號信息：上海吉孚酒店管理咨詢有限公司
賬號:3100 1524 5000 5251 2487
開戶行:中國建設銀行上海南丹路支行
